1、企业管理与数字化转型的关系

　　近几年来，我们看到许多修建企业被迫举行了休业整理，退出了修建领域，很大缘故原由是其失去了资源设置能力，资不抵债、资金链断裂而导致了企业的休业倒闭
�？杉�，企业的资源设置能力崎岖，决议着其焦点竞争力的崎岖，甚至生死生死
。同时，企业在数字化生长大潮中保存着诸多疑心与焦虑
。经起源统计，2019年天下修建业企业完成修建业总产值24.8万亿元，同比增添5.68%，增速同比降低4.2个百分点，从2010年25%的增速降至个位数，呈逐年递减的趋势，增量顶部效应凸显
。

　　在修建业整体增速下滑的条件下，施工企业数目仍然在增添，而从业人数却一直下降，导致修建业即将到来的存量竞争将越发强烈
。修建行业建设周期长、资金投入大、项目所在疏散、制作方法落伍、管理方法粗放、盈利水平低、客户关系主要等一系列现状问题，使得修建业的工业化和数字化水平都显着落伍于其他行业
。改善修建行业目今现状，提高行业制作和管理水平是修建企业的迫切需求
。修建行业的许多企业管理者也已看到了数字化的生长趋势、熟悉到了数字化的价值，可是面临转型本钱偏高"不可转"，转型阵痛期较量长"不敢转"，转型能力不敷"不会转"的境遇
。

　　数字化转型是用信息手艺周全重塑企业谋划管理模式，是企业生长模式的厘革立异，是企业从工业经济时代迈向数字经济时代的一定选择
。加速推学习建业企业数字化转型，是推动修建工业转型升级和高质量生长的必由之路
。广联达科技股份有限公司（以下简称"广联达"）董事、总裁袁正刚体现，修建业企业数字化转型不是简朴的新手艺的立异应用，是其生长理念、组织方法、营业模式和谋划手段等全方位的转变，既是战略转型，又是系统工程，需要系统化推进
。

　　有了偏向，还要面临现实
。"数据孤岛"是现在修建企业反应最强烈的问题之一，形成这一征象是有历史渊源的由于各营业线自力运行无统一标准而爆发的筒仓效应导致营业割裂，同时企业在组织设计上就分了条理、条线，组织间无统一营业术语，罢了往信息系统的建设又是由差别的营业部分牵头，各级组织无统筹的碎片化建设，造成了数据仅在本系统内流转，系统间数据标准不统一，爆发了一系列的数据孤岛
。企业管理者面临着重大的困扰，究竟是整合旧系统，照旧重修新系统？

　　与此同时，企业目今的管理也同样面临着困局
。冗长的流程导致管理效率低下，看似完整的规章制度引发权责利的不统一，笼统的营业形貌导致管理系统无法落地
。站在企业管理的角度，也希望数字化能够对企业提供一套完善可行的管理系统，支持企业的管理升级，实现修建业的"两化融合"
。

　　二、企业数字化转型的总体思绪

　　袁正刚指出，数字化和古板信息化差别，信息化只改变岗位的事情，而数字化对企业的影响是全方位的
。从这个意义上说，企业数字化转型只有个体人推动是不可的，必需是一把手工程，公司应当从战略层面、决议层面高度重视
。

　　企业数字化转型应该怎么转？袁正刚指出，修建业企业数字化转型是一个系统工程，从久远生长来看，要分三步走：一是要有充分的熟悉
。除了IT部分在推动，决议层在战略层面也要投入足够的精神，勉励最优异的人才加入
。二是大胆实验
。要打造样板工程，或从分子公司着手推进
。岂论是数千亿元规模的大型国企，照旧数十亿元规模的小型民企，全方位接纳数字化手段，买通企业层面和项目层面，这样的标杆和乐成案例，可以为更多的企业提供参考
。三要高度重视人才作育
。要松手为员工提供展示和施展本领的空间，形成良性循环
。

　　在详细的转型战略方面，由于转型涉及到从手艺到组织到营业的周全升级，需要从企业的营业和IT手艺妄想两个方面完成；最初是通过IT手艺为管理服务，实现管理升级，同时在IT妄想历程中要思量到数字化手艺可能会倾覆原来的管理模式，也就是手艺驱动的营业立异
。

　　三、企业数字化转型的总路径

　　修建业企业数字化转型路径面临的阻碍与挑战，主要体现在三大偏向上：一是在项目管理细腻化方面，修建业加入方方众多、项目类型各异,很难做到数据管理标准的统一，很难实现有用的选拔机制和一连的人才输出，各营业间难以实现高效的协协调多方合作
。二是在集约化管理方面，项目营业重大，同时涉及各专业领域的分包单位，网络的数据信息不翔实、禁绝确、不实时，不可作为决议依据
。三是在BIM深入应用方面，BIM模子建设难度大,做不到正向设计；缺乏BIM信息，一键算量实现不了；施工模子不可见，难以指导施工
。

　　面临阻碍与挑战，被动张望显然解决不了任何问题，修建业企业应该转变头脑，借助先进的数字化手艺，解决在数字化推进历程中遇到的问题，这才是转型乐成的要害
。

　　生产要素管理一体化是项目管理实现细腻化的乐成要害
。项目管理实现细腻化的要害在于实现生产要素的数字化，即生产要素管理一体化
。将生产要素通过人工智能、物联网等数字化手段举行处置惩罚，进而实现基于数据的协调与决议，让管理更细腻
。

　　项企一体化是企业管理实现集约化的要害
。企业管理实现集约化的要害在于管理和协作在线化，即实现项企一体化
。项企一体化最直接的效果是项目和企业层面的数据互联互通，横向买通企业各部分之间、企业与项目之间的数据壁垒，创立数据协同价值
。要实现项企一体化，必需关注数据，从数据中挖掘更大的管理价值，用数据创立价值，积累企业的数据资产，为企业赋能
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　　设盘算量施工一体化是BIM应用实现深入的要害
。BIM应用深入化的要害在于计划和决议智能化，即设盘算量施工一体化
。设计施工相疏散，造成了基于BIM的正向设计难题重重
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　　数字手艺的立异应用正深刻改变古板生产管理模式，工业新生态在"大破大立"中逐渐形成
。虽然数字化充满挑战与机缘，但企业只要选对偏向、躬身入局、快速迭代，则一定乐成
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